Управление

Франшиза Волшебная школа «Радуга. Легко ли управлять Монтессори-центром? Что нужно чтобы открыть монтессори детский центр

Как часто мы не решаемся приступить к осуществлению своей мечты, потому что боимся, потому что прислушиваемся к доводам знакомых, потому что верим предрассудкам и шаблонам, например: «Это сложно», «В нашей стране это невозможно», «Для осуществления этого проекта потребуется уйма денег», «Это никому не нужно» и другим. К счастью, есть люди, которые доказывают своим примером, что всё возможно, если очень-очень хотеть.

У нас в гостях побывала удивительная женщина, психолог, Монтессори-педагог и бизнес-леди . Её жизненная позиция, знания и мудрость помогают многим педагогам и руководителям детских центров найти правильный путь, получить важнейшие знания и поверить в свои силы.

Интервью с руководителем Монтессори-центров

Александра: До открытия Монтессори-центра Вы работали в солидной бизнес-структуре. Что толкнуло Вас нырнуть с головой в абсолютно новую сферу деятельности и стать руководителем собственного детского клуба?

Александра: Почему Вы решились открывать именно Монтессори-центр? Считается, что это в разы сложнее, чем открыть обычный детский клуб?

Юлия Николаевна: Посетив обучение по Монтессори-педагогике, я поняла, что это не просто метод научить ребенка чему-то, а целая философия детства. Здорово научить ребенка читать, но как это сделать, чтобы не навредить здоровью ребёнка, не отбить интерес к обучению и т.д. На все эти вопросы ответила Мария Монтессори ещё сто лет назад. Я решила, что не стоит ставить на детях эксперименты, а взять метод, распространенный более чем в ста странах мира и уже зарекомендовавший себя. Если подойти к открытию Монтессори-центра рационально, то можно разбить процесс закупки товаров на несколько этапов, много на чём сэкономить, но при этом создать качественный продукт. В мы касаемся этой темы.

Александра: Какие сложности мешали Вам на пути к успеху? Что больше всего тормозило процесс?

Юлия Николаевна: Родительская неосведомленность становилась камнем преткновения, приходилось тратить много сил на пропаганду метода, но результаты не заставили себя ждать. Родители прониклись, изменили отношение к детям.

Александра: Как отнеслись жители Вашего города к появлению Монтессори-центра?

Юлия Николаевна: По-разному: кто-то с радостью, кто-то с осторожностью, а кто-то не принимает метод – это выбор каждого. Свобода личности — это наш главный принцип взаимодействия с миром.

Александра: Как Вы боретесь с предрассудками родителей по поводу методики Монтессори и воспитания детей в целом? Ведёте ли Вы разъяснительную работу?

Юлия Николаевна: На работу с родителями тратиться львиная доля сил. Никогда не хотела тянуть ребенка в разные стороны, поэтому в нашем центре создан целый ряд мероприятий по работе с родителями. От этого напрямую зависит успех нашего мероприятия. Благодаря этой работе возник .

Александра: В Украине Монтессори-садики и Монтессори-центры до сих пор в новинку, как Вы ищите правильных опытных Монтессори-педагогов?

Юлия Николаевна: Большинство педагогов, работавших у меня, я обучала сама. Уже во время обучения становиться понятно, кто на что способен. Были люди, с которыми приходилось расставаться: с кем-то мы не сходились во взглядах, кто-то вырастал до самостоятельной деятельности, и я за них была очень рада, помогала, направляла.

Александра: Реально ли Монтессори-садику или Монтессори-центру получить государственную лицензию в Украине?

Юлия Николаевна: Да реально. На самом деле, руководители и педагоги больше создают напряжения на эту тему, чем это действительно является проблемой. Просто нужно идти, узнавать, прислушиваться и заниматься оформлением, а не искать причины, почему это сделать сложно. Сложно, но можно. На тренинге об администрировании я подробно разъясняю шаги в этом направлении.

Александра: Как методика Марии Монтессори в принципе вписывается в государственную систему дошкольного и школьного образования? Родители не переживают, что дети будут чувствовать себя неловко в обычной школе?

Юлия Николаевна: Дети, которые научились мыслить, — самостоятельные и волевые личности, поэтому они хорошо адаптируются в любом коллективе. Чем лучше заложен фундамент, тем легче выгонять стены. В последний год перед школой мы готовим детей к тем изменениям, которые их ожидают в школе.

Александра: Сейчас модно в развивающем центре иметь интерактивные доски и проекторы. Как Монтессори-методика относится к компьютерным технологиям в детском клубе?

Юлия Николаевна: Я считаю, что компьютерные технологии не нужны малышам. Им нужно трогать, нюхать, двигаться и в это время обучаться, а не сидеть перед мониторами новых девайсов. Если клуб работает на благо детей, а не служит приманкой для родителей, то лучше отказаться от ненужных трат.

Александра: Открывать второй-третий центр проще, чем первый? Каково управлять несколькими центрами одновременно?

Юлия Николаевна: Этому нужно учиться, повышая свои профессиональные и личностные качества. На помощь приходят , умение ставить и достигать цели, противостоять стрессу. посвящена именно этому.

Александра: Что Вам больше всего помогает в работе?

Юлия Николаевна: Поддержка семьи, умение планировать время, делегировать полномочия. А самое главное – это преданность делу и желание осчастливить наибольшее количество детей в нашей стране.

Александра: Какие качества характера облегчают жизнь руководителя детского центра? А какие усложняют?

Юлия Николаевна: мение выделять главное, умение вдохновлять сотрудников, позитивное мышление, вера в то, что ты делаешь, и опыт. Мешает — суета, неуверенность в себе, подозрительность и зацикленность на деньгах.

Александра: Что, прежде всего, должен знать бизнесмен, решивший открывать свой детский центр?

Юлия Николаевна: Прежде всего, он должен осознать ответственность за то, что он собирается делать, и пользоваться правилом: «Не навреди», ведь речь идет о нашем будущем — детях…

Александра: Как Вы считаете, может ли детский клуб или садик полноценно функционировать при длительном отсутствии руководителя?

Юлия Николаевна: Не только может, но и должен. Если этого нет, значит, центр держится на энергии руководителя и в нём не выстроены административно-управленческие системы.

Александра: Какими критериями чаще всего руководствуются родители, выбирая детский центр?

Юлия Николаевна: В первую очередь родители хотят, чтобы ребенку там было хорошо. Остальные критерии очень разнятся. Это и материально-техническая база, и метод, на котором основывается учреждение, и педагогический состав, и многое другое.

Александра: Что Вы можете посоветовать начинающим руководителям детских центров, чтобы помочь им избежать больших ошибок?

Юлия Николаевна: Не бояться обучаться. Через обучение от наставника к ученику предаются знания, опыт, умения. Не стоит изобретать велосипед, пользуйтесь изобретенным до вас. Это ускорит процесс повышения эффективности работы Вашего учреждения!

Александра: Благодарю Вас за искренность и советы!

Интервью с Юлией Николаевной Шевченко подготовила Александра Кучер

О Марии Монтессори и ее методиках воспитания наслышаны многие, но не все знают о том, что согласно этим принципам родители сегодня могут оформить интерьер детской комнаты. Именно идея создания развивающей среды, окружающей младенца от рождения, легла в основу заповедей известного педагога.

Отличительные черты детской, оформленной по Монтессори

Все мы знаем, что развивающая среда – один из ключевых факторов гармоничного развития ребенка. В раннем возрасте особенно важно, чтобы малыш чувствовал себя достаточно безопасно, но при этом свободно и естественно. И здесь имеет смысл прислушаться к принципам Марии Монтессори, педагога, воспевшего уважение к самостоятельности ребенка. Конечно, если вы будете углубляться в изучение методики Монтессори, вы узнаете, что специальные Монтессори-сады и школы подчиняются строжайшим требованиям: для них нужны особые материалы, игрушки и пособия. Однако общие правила организации среды с некоторой адаптацией можно использовать и для построения пространства дома, создав уютный интерьер который будет создавать микроклимат для здорового развития ребенка.

Мы должны дать ребенку среду, в которой он сможет быть самостоятельным: невысокие полки с выдвижными ящиками, которые он сможет сам открыть, объекты общего пользования которые доступны ребенку, небольшая кровать, в которой он будет спать и в любое время подниматься сам, мы должны дать ему такую среду, в которой он может жить и играть, и тогда мы увидим, как ребенок играя взрослеет, становиться самостоятельным и независимым от постоянного участия родителей в каждом его шагу.

— Мария Монтессори.

Детская по Монтессори – это творческая среда, наполненная светом, уютом, живыми природными красками и натуральными материалами.

В итерьере в стиле Монтессори больше всего привлекает то, что он поощряет простоту. Детская должна быть без избытка игрушек, громоздкой мебели, ненужных деталей декора. Это простая прямолинейная среда, которая будет служить вашему ребенку в повседневной жизни, делать все необходимое доступным. Я думаю мы все должны пользоваться более простыми пространствами, жить в среде минимализма и функционального интерьера.

Особенности для интерьера детской Монтессори

Первое — это низкая кроватка. Для совсем маленького ребенка подойдёт матрас, который можно положить прямо на пол, или очень низкая кровать. Малыш сможет видеть окружающий мир без прутьев решётки обычной детской кроватки. А как только научится ползать, сможет иметь возможность самостоятельно залезать на кровать и слезать с неё.

Второе — это наличие зеркала доступной высоты в поле зрения ребенка. Когда-нибудь замечали, что малыши могут потратить невероятное количество времени целуя свои собственные отображения, это не является ранним признаком самовлюбленности, это часть здорового развития и проявление «зеркальной стадии». Восхищаясь собой, ваш малыш изучает выражения лица, движения, окружающую среду.

Стеллаж по Монтессори

Открытый низкий стеллаж – это неотъемлемая составляющая детской Монтессори. Используя его в обустройстве комнаты, родители дают возможность ребенку самому выбирать род занятий, и обеспечивают свободный доступ к игрушкам. Не нужно сразу давать очень много игрушек. Лучше менять их время от времени.

Стеллаж открытого типа дают возможность привить ребенку любовь к чистоте и порядку.

Игровая мебель

Также необходима мебель по росту ребенка. Как только ребёнок научится сидеть, вы можете поставить маленький столик и стульчик по росту малыша. Предлагайте ребёнку заняться творчеством или перекусить за столиком. Старайтесь включать побольше тактильных поверхностей. Не стоит недооценивать чувство осязания — дети узнают огромное количество полезной информации, исследуя различные текстуры и материалы. Мягкие одеяла, пробковые коврики, деревянные блоки и вязаные пледы обогащают опыт ребенка в окружающей среде. Не бойтесь расширять окружающий мир вашего ребенка разнообразными текстурами.

Зона активности ребенка

Малышам очень нужна область в комнате, где они смогут свободно двигаться и играть, так называемая зона творчества и активности. Как правило, размещают ее в центре комнаты, обозначив теплым и мягким ковром небольшого размера. Когда малыш подрастет и станет более самостоятельным, в зоне активности обязательно ставят столик и стул.

Одной из основных правил организации детской комнаты по Монтессори является использование исключительно натуральных материалов. Так, мебель следует приобрести деревянную (подойдет фанера из хвойных пород, ольха, клен, так как они доступны по цене), если вешать шторы, то лишь из хлопка или льна, а ковер — сотканный из натуральных хлопковых или шерстяных нитей.

Зона творчества

Эстетическое оформление детской для малыша особенно важно, потому как оно способствует развитию хорошего вкуса и стремлению к прекрасному. Стены рекомендуется украшать картинами, легкими, но не сложными пейзажами, изображениями животных, птиц и насекомых. Материалы для творчества должны всегда быть в свободном доступе. Вы можете подарить ребенку мольберт, сделать грифельную поверхность для рисования, или выделить часть стены с моющей поверхностью, на которых ребенок сможет развивать свои творческие способности.

Обращайте внимание и на то, какие декоративные подушки выбрать для детской. Для самых маленьких лучше выбрать графические черно-белые, потому как это сочетание хорошо воспринимается детскими глазами, учит распознавать формы.

Место для кормления

Тихое и спокойное место, предназначенное для кормления малыша, также стоит обустроить. Здесь мама с ребенком смогут уединиться с полным комфортом, к тому же, сидя в удобном кресле, один из родителей будет читать книжки перед сном, тем самым, выстраивать более доверительные и прочные отношения с самого юного возраста малыша. Над креслом можно прикрепить мобиль с забавными познавательными фигурками, а рядом поставить стеллаж или этажерку для книг.

Ваши дети являются целеустремленными, увлеченными учениками, которые могут достичь невероятных высот, если дать достаточно самостоятельности и независимости. Поддерживайте их рвение к самостоятельности и изучению окружающего мира, поддерживайте их и создавайте необходимую среду для их усовершенствования.

За помощь в подготовке материала благодарим дизайнера интерьеров Еву Бассано, Bassano&Sivak design-studio.

В сложившихся социально-экономических условиях, характеризующихся острой нехваткой мест для детей в муниципальных детских садах, открытие частного детского центра развития - отличная идея.

Как открыть детский развивающий центр, сколько времени и средств для этого потребуется - сложный вопрос, но попробуем в нем разобраться по порядку. Для того чтобы открыть учреждение подобного рода, следует учитывать, что специфика той деятельности, которой вы желаете заниматься, требует определенной компетентности в следующих областях:

Что нужно для открытия детского центра?

Для того чтобы открыть детский центр, вам понадобится:

Не стоит забывать, что приобретение офисной техники (компьютер, принтер, телефон и пр.), инструменты и расходные материалы составят весомую строку в смете затрат.

Вернуться к оглавлению

Обеспечение образовательного процесса

Разработка программ для воспитания и обучения дошкольников. Вы можете использовать уже существующие востребованные программы (методика Монтессори, Никитиных, Глена Домана и многие другие), но в этом случае ваша конкурентоспособность несколько снижается, т.к. где-то уже существуют подобные центры. Чтобы привлечь родителей в свой центр, лучше разработать авторские развивающие программы с элементами хорошо зарекомендовавших методик. Разработку таких программ желательно доверить компетентным специалистам, лучше в области дефектологии. Профессионалы смогут разработать комплексные развивающие программы и программы, нацеленные на развитие определенных психических процессов (например, развитие воображения посредством нетрадиционных техник рисования).
Персонал. Обеспечение кадрами будет состоять из учебно-вспомогательного персонала (администратор, методист и др.), преподавательского состава (специалисты, а именно, дефектолог, психолог, логопед, воспитатель, специалист по физической культуре и т.д.) и будет зависеть от предлагаемых центром услуг. Желательно, чтобы на каждого педагога было составлено портфолио, в котором бы отражались его основные достижения и заслуги (участие в конкурсах, конференциях, прохождение курсов повышения квалификации). Очень привлекательно для родителей предложение, когда в вашем центре будут оказывать услуги остепененные кадры (например, кандидат педагогических наук - логопедом, а кандидат психологических наук - детским практическим психологом). Это благотворно повлияет на репутацию и статус вашего предприятия. Конечно, прием остепененного специалиста стоит в несколько раз дороже, но результат оправдывает затраты.

Определенно, на первых порах вам изрядно придется потрудиться для того, что привлечь клиентов и закрепить за собой отличную репутацию.

Изначально, в день открытия вашего центра можно провести детский праздник. В дальнейшем в целях рекламы можете использовать листовки, визитки, рекламу в транспорте или в СМИ. В результате хорошей работы, качества и эффективности предоставляемых услуг (например, услуг опытного логопеда) лучшей рекламой станут отзывы родителей.

Вернуться к оглавлению

Составление сметы затрат

Теперь мы знаем, как открыть центр раннего развития, и пришло время подсчитать, сколько же денег уйдет на это. Стоит учитывать, что здесь приведены расчеты для открытия детского центра в условиях провинциального города с численностью населения примерно 350 000 и средним доходом на душу населения 23 000 рублей в месяц.

Аренда необорудованного помещения, пригодного для ведения деятельности в сфере дошкольного образования, площадью 150 кв. м примерно 90000 рублей в месяц. В помещении должны быть оборудованы следующие комнаты: спальня, кухня, игровая комната, комната для кратковременного пребывания, 2 небольших кабинета для работы специалистов (в одном из них может быть оборудовано место для работы директора), танцевальный зал (для занятий по физической культуре и проведения детских праздников).

Отдельно хотелось бы сказать, что приготовление еды в условиях детского центра требует определенных материальных и кадровых затрат и регулярного контроля СЭС, поэтому рекомендуется, чтобы родители сами приносили еду для своих детей, что в свою очередь значительно снижает их материальные затраты на посещение частного детского центра. При этом для оборудования кухни требуются стол и стулья в соответствии с возрастом детей, микроволновая печь, холодильник, электрический чайник, мойка для посуды.

Материально-техническое оснащение:

мебель: кровати (10 шт.), стол (1 шт.), стулья (10 шт.) - 130 000 рублей;
оборудование для сенсорной комнаты (комплект) - 150 000 рублей. Оборудование должно быть установлено в игровую комнату;
офисное оснащение (компьютер, принтер, телефон, офисный стол и стул) - 55 000 рублей;
бытовая техника для кухни (холодильник, микроволновая печь, электрический чайник) - 30 000 рублей;
оборудование для комнаты кратковременного пребывания (сухой бассейн, лабиринт, кухня для кукол и пр.) - 150 000 рублей;
оформление ресепшена - 25 000 рублей;
оформление 2 кабинетов для работы специалистов (стулья, столы, зеркало для кабинета логопеда и др.) - 80 000 рублей;
оформление танцевального зала (музыкальный центр, ковер, зеркала по периметру помещения) - 45 000 рублей.

Таким образом, разовые затраты для того, чтобы открыть свой детский центр, составляют 755 000 рублей.

Вернуться к оглавлению

Ежемесячные затраты

Оплата работы сотрудников:

администратор (2 человека) - 30 000 рублей в месяц;
воспитатели (2 человека) - 40 000 рублей в месяц;
младший воспитатель (1 человек) - 10 000 рублей в месяц;
уборщица - 10 000 рублей в месяц.

Отдельно хотелось бы сказать, что узкие специалисты могут не входить в постоянный штат вашего центра. Они могут предоставлять свои услуги не каждый день (например, логопед 3 раза в неделю) и преимущественно в вечернее время (примерно с 17.00 до 20.00). В таком случае они работают на условиях 50% на 50%, т.е. если индивидуальное занятие логопеда 30 минут 200 рублей, то 100 рублей идет центру, а 100 рублей - логопеду.

Коммунальные платежи - 15 000 рублей.

Таким образом, ежемесячные затраты (без учета работы узких специалистов) - 110 000 рублей.

Ежемесячная прибыль:

Посещение детьми частного центра (10 человек) - 150 000 рублей.

В современных условиях бизнеса, характеризующихся очень жесткой конкуренцией, франшиза является одним из наиболее доступных способов открыть свое собственное дело. Она дает возможность использовать опыт компании, уже закрепившейся на рынке и рассчитывать на ее помощь и консультацию на всех шагах организации бизнеса.

Одной из достаточно прибыльных идей является организация , поскольку государственные и муниципальные учреждения такого типа не могут покрыть спрос, существующий со стороны молодых семей с маленькими детьми. Однако важно понимать, что создание садика только с целью получения прибыли не принесет желаемых результатов, поскольку социальная составляющая в любом случае стоит на первом месте: необходимо тщательно подходить к формированию образовательных программ, организации досуга детей и т. д. Поэтому, несмотря на то, что данная идея является достаточно простой, при ее реализации необходимо иметь любовь и умение взаимодействовать с детьми и их родителями.

Чем выгоднее открыть садик по франшизе

Открытие детского учреждения по франшизе позволяет использовать опыт уже существующих детских садов по части обучения и тренингов персонала, составления должностных инструкций (в том числе на случаи возникновения непредвиденных ситуаций).

Кроме того, франчайзеры в этой сфере предоставляют юридическое сопровождение по части подготовки необходимой документации , поскольку образовательные учреждения рассматриваются законом как некоммерческие организации, у которых есть свои особенности.

Организация бизнеса по франшизе будет полностью легальной и более выгодной, в отличие от ситуации самостоятельного открытия. Это происходит потому, что с точки зрения инвестиций проект садика не является самым привлекательным и прибыльным.

Соответственно, достаточно сложно найти достаточное количество средств, необходимых для запуска. В результате будут реализовываться риски, связанные с проверками различных органов, которые могут привести к штрафам, а в худшем случае и к закрытию.

Наконец, работа по франшизе позволяет снизить срок окупаемости и увеличить прибыльность проекта за счет четких рекомендаций по взаимодействию с клиентами и заключения с ними договоров, грамотной организации маркетинга, продвижения новых учреждений и возможности использовать наработанную инфраструктуру уже существующей сети.

Бонусы при сотрудничестве с франчайзером

В первую очередь, работа по такой схеме позволяет организовать бизнес максимально прозрачно: основной объем работы выполняется самой компанией, поскольку каждая из них заботится о своей репутации. Соответственно, бизнес становится доступным и простым для каждого человека.

Некоторые компании помогают получить субсидию на сумму около 300 тысяч рублей (в зависимости от региона) на открытие садика, что поможет снизить уровень необходимых стартовых инвестиций.

Следующим немаловажным пунктом является устойчивость на рынке даже в условиях кризиса. Бренд компании-франчайзера обеспечит стабильный поток клиентов. Родители готовы вкладывать в развитие своих детей, если понимают, что платят за высокое качество: соответственно, частные учреждения остаются наилучшей альтернативой на рынке.

Франчайзеры помогают подбирать помещение согласно целому ряду условий:

Расположение будущего садика – многие фирмы выбирают место таким образом, чтобы в нем была достаточная концентрация потенциальных клиентов;
Стоимость аренды или покупки;
Соблюдение необходимых требований безопасности;
Составление договора с арендатором осуществляется таким образом, чтобы у открываемого учреждения были права на пользование помещением.

Наконец, известные компании дают возможность использовать единую концепцию. Если методики и программы обучения могут быть различными, то расписание частных садов обязано включать в себя ежедневные прогулки, медицинские осмотры, спортивные и игровые активности, посещение спектаклей, музеев и проведение праздников. Франчайзер может также дать консультацию по поводу целесообразности предложения дополнительных услуг, которые могут принести дополнительную прибыль.

Условия популярных франшиз

Одной из популярных компаний, развивающих собственную сеть детских садов, является Sun School , которая придерживаются принципа ABC – знания и навыки, здоровье и социализация, позволяющие привить тягу к знаниям, развить тело и помочь вступить во внешний мир. Минимальный паушальный взнос составляет 300 тысяч рублей. В него входит поиск инвесторов для проекта, гарантия высокой прибыльности и быстрой окупаемости (от 1 месяца), поддержка продаж, консультации по любым вопросам, а также все необходимые для обучения и взаимодействия с детьми материалы. Размер роялти составляет от 1 до 5% от ежемесячной прибыли, которые идут на привлечение клиентов, методическую поддержку и решение любых вопросов в срочном порядке. Инвестиции в открытие варьируются от 500 тысяч до 3,5 миллионов рублей.
Фирма Монтессори позволяет купить франшизу за паушальный взнос, равный 250-300 тысячам рублей. При этом выплата роялти осуществляется ежемесячно и составляет 12 000 рублей. Компания предоставляет полное сопровождение процесса создания детского сада с учетом того, что у франчайзи должно быть несколько помещений площадью от 100 квадратных метров (она может быть как арендуемой, так и собственной). Срок возврата инвестиций составит 1,5 года, при этом Монтессори готовы предоставить скидку в размере 50 процентов от суммы роялти в течение первых 6 месяцев функционирования.
Компания Маленькая страна предоставляет возможность открыть детский садик под их брендом и помогает произвести ремонт помещения согласно требованиям различных инстанций, выполнить его оформление в соответствии с принятой стилистикой. Кроме того, фирма предлагает услуги по использованию договорной базы и единого call-центра наряду с подбором и стажировкой персонала. Паушальный взнос для сотрудничества с Маленькой страной составляет 250 тысяч рублей. При этом уровень начальных инвестиций варьируется от 500 тысяч до 1,5 миллионов рублей. Наконец, роялти составляет 5 процентов от ежемесячной прибыли при среднем сроке выхода на прибыль от 6 до 9 месяцев.
Сеть детских садов Art Family предоставляет услуги не только по сопровождению всех бизнес-процессов, но и выполняет 70% из них, что является хорошим решением для людей без опыта в сфере воспитания и образования детей. Компания самостоятельно разрабатывает весь пакет необходимых документов и пошаговых инструкций. В результате объем первоначальных инвестиций составит около 2-2,5 миллионов рублей. Паушальный взнос составляет около 600 тысяч рублей, а роялти – 4% от месячной прибыли.

Факторы, которые необходимо учитывать при выборе франчайзера

Выбирая компанию для совместного бизнеса, необходимо в первую очередь смотреть на их опыт на рынке и клиентоориентированный подход. Это определяющий фактор, поскольку детский садик представляет собой некоммерческое образовательное учреждение, которое несет ответственность за подготовку детей к школе и последующее вступление во взрослую жизнь
Очень важно сопоставлять уровень инвестиций и затрат на организацию сада с пакетом предоставляемых услуг. В первую очередь франчайзер должен гарантировать всестороннюю поддержку при любых возникающих проблемах, будь то организация комплексного и здорового питания, процесс осуществления досуга или юридические вопросы.
Компания-франчайзер должна составить приблизительный бизнес-план не только для открытия учреждения, но и для его функционирования (по крайней мере в первые месяцы). Это необходимо для того, чтобы учесть все статьи затрат и максимально эффективно организовать деятельность. Кроме того, это позволяет учитывать приблизительный срок окупаемости и уровень необходимых инвестиций.
Наконец, значительным фактором является то, что сеть должна предоставлять консультации по выбору месторасположения садика и хотя бы на начальном этапе обеспечивать его клиентами. Именно в первые месяцы работы очень сложно выйти на операционную прибыль, поэтому для успешности проекта необходимо тщательное планирование.

Интервью с основателями одной из франшиз — на следующем видео:

0 руб.
1 350 000 руб.
9 месяцев

2005
2009

О франчайзере

Сеть детских развивающих Монтессори - центров «СОЗВЕЗДИЕ» объявляет о старте консалтинговой программы «Монтессори в каждый город».
Предоставляя качественные услуги, мы завоевали место одной из наиболее известных и успешных сетей Монтессори-центров в России. Мы верим, что важнейшими компонентами нашего успеха являются следование знаменитой оригинальной методике Марии Монтессори и безусловная любовь к детям, которую несут в себе наши педагоги.
Мы действительно работаем по методике Монтессори, а не используем это имя для привлечения клиентов. Филиалы нашей сети оборудованы богатой Монтессори-средой, которая постоянно развивается. На сегодняшний день в нашей команде работает более шестидесяти сотрудников, и мы гордимся профессионализмом наших педагогов. Верность принципам методики, забота о детях, качество услуг (над которым мы работаем постоянно!), клиентоориентированность, отличная работа педагогов, индивидуальный подход к каждому ребенку - это то, что позволяет нам получать многочисленные благодарственные отзывы родителей наших воспитанников. А воспитанников у нас уже несколько тысяч.

Краткое описание

Сеть детских развивающих Монтессори-центров «Созвездие» успешно работает и развивается с 2005 года. За это время мы прошли путь от помещения одной группы в типовом детском садике до пяти просторных филиалов в г.Москве.

Преимущества

— Качество. Мы придаем огромный смысл качеству оказываемых услуг. Переняв наш опыт, Вам не придется краснеть перед своими клиентами за свою работу. Напротив, Вас ожидают благодарности.
— Успешность. Мы знаем, как сделать этот проект высокорентабельным. Несмотря на специфическую сферу деятельности, Вы сможете поспорить в сроках окупаемости и прибыльности с очень многими легальными бизнесами.
— Лидерство. В честь столетия открытия первого Дома Ребенка Марии Монтессори, Британская Монтессори-Ассоциация выпустила красочный альбом "Вокруг Света за 100 лет", где каждую страну, где работают Монтессори-центры, представляет один из них. Мы гордимся тем, что представляем Россию! Вы можете полистать этот альбом в любом из наших филиалов….. и использовать наш опыт во благо развития своей компании.
— Ваши расходы на консалтинг. В сравнении с суммами, которые Вы сможете заработать, затраты на получение нашего опыта и секретов мастерства - ничтожны.
— В сравнении с ценами конкурирующих предложений, наш проект более интересен, предлагая, в то же время, более качественный и прибыльный бизнес.
Пакеты услуг:
— Мы предлагаем несколько пакетов услуг.
— Вы сможете выбрать сами между возможностью сэкономить, получив лишь необходимую Вам информацию и поддержку, и возможностями стажировок, консультаций, выездов специалистов и т.д.